KI-Transformation, die im Team ankommt. Am Montag danach.
AI Transformation Advisor
14 Publikationen
Daimler,
Continental, Leica
Ich habe erforscht, warum Menschen bei etwas Neuem aussteigen. Heute wende ich das auf KI-Einführungen im industrienahen Mittelstand an. Ich mache Workshops, begleite Transformationen und arbeite als Fractional CPO.
Abb. 1 — Das Spiralprinzip, übertragen auf die KI-Einführung.
Ein Durchlauf, vier Stationen: Strategie, Umsetzung, Upskilling, Change — von innen nach außen.
Der rote Bogen: hier stehen die meisten. Erster Durchlauf, zwischen Umsetzung und Upskilling.
Derselbe Durchlauf, dreimal — von unten nach oben: als Effizienz, als Effektivität, als Innovation. Jede Ebene vertieft die vorige.
Das EVC-Modell
Die meisten Projekte scheitern an drei stillen Fragen.
Ob jemand eine neue Technologie übernimmt, entscheiden Erwartung, Wert und Kosten. Das ist empirisch gemessen, in meiner eigenen Forschung zu Übergängen.
- Erwartung
Kann ich das überhaupt?
Selbstwirksamkeit entsteht beim Selberbauen. Eine Demo anzusehen ändert daran wenig.
- Wert
Bringt mir das wirklich was?
Der Nutzen muss im eigenen Arbeitsalltag sichtbar werden. Der Business Case des Vorstands ist dafür zu weit weg.
- Kosten
Ist der Aufwand zu groß?
Vier Stunden freie Kapazität pro Woche sind die Schwelle. Darunter hilft auch guter Wille wenig.
Software kann man lizenzieren. Mut nicht.
Drei Formate, ein Prinzip.
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01Abb. 1 · Ebene 1–3
AI Transformation Advisory
Directors · hybrid · 6–28 Wochen
Strategie, Roadmap und Team-Enablement als ein Paket. Diagnose mit dem EVC-Modell, dann Priorisierung Ebene für Ebene. Fertig ist es, wenn das Haus die dritte Runde ohne mich geht.
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02Abb. 1 · Ebene 1
KI-Workshops
Projektmanager · vor Ort · 6 Stunden
Gearbeitet wird an den eigenen Projekten der Teilnehmer: 8D-Reports, FMEA, Claim Management, technische Zeichnungen, Vertrieb.
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03Abb. 1 · Ebene 3
Fractional CPO
Mittelstand · remote · monatlich
Produkt-Roadmap und Begleitung von KI-Initiativen auf Entscheiderebene — für Häuser, die diese Kompetenz brauchen, aber keine Vollzeitstelle.
PH Heidelberg
DHBW Mosbach
PwC
DB Training
Haufe Akademie
SUSI&James
Lehramt, Forschung, Industrie.
Berater für KI-Transformation.
Lehramt in Heidelberg, ehemaliger Doktorand in Statistik und Ingenieursdidaktik. Die Forschungsfrage war immer dieselbe: Wie bringt man Menschen durch einen Übergang, der sie überfordert?
Danach PwC, DB Training, Haufe Akademie, bis August 2026 der Bereich Projekte, AI und Produkte bei der SUSI&James GmbH in Mannheim, mit Kunden wie Daimler, Continental und Leica. Seit September 2026 selbstständig.
30 Minuten, unverbindlich.
Antwort in zwei Werktagen.
Reden wir über Ihr Team. Dreißig Minuten reichen für den Anfang.
Danke — die Anfrage ist da.
Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen.